Karar Alma Teknikleri

PMbook’a göre Proje yöneticileri genellikle dört temel karar alma yöntemi kullanır: emir verme, danışma, fikir birliğine varma ve yazı tura atma (rastgele). Karar tarzını etkileyen dört ana faktör vardır: zaman kısıtları, güven, kalite ve onay.Proje yöneticileri ya tek başlarına karar alırlar ya da karar alma sürecine proje ekibini de dahil ederler..

Ekibine danışırsan bilgisiz olduğunu düşünürler, fikir birliğine varmak istersen her kafadan bir ses çıkar kargaşa oluşur, yazı tura her zaman yürümez, emir vermek z kuşağında ters tepki verir..

PMBook 5 e göre aaltı aşamalı karar alma modeli  :
• Sorunu Tanımlama. Sorunu tam anlamıyla keşfedin, netleşti ri n ve tanımlayın.
• Soruna Çözüm Bulma. Yeni fikirler bulma sürecini, birden fazla çözüm için beyin tırtınası yaparak
ve olgunlaşmamış kararları eleyerek zamana yayın .
• Fikir Aşamasından Eylem Aşamasına Geçme. Değerlendirme kriterlerini tanımlayı n, alternatiflerin
avantajlarını ve dezavantajlarını karşılaştı rı n ve en iyi çözümü seçin.
• Çözüm Eylemini Planlama. Çözümün işe yaramasını sağlamak amacıyla, sürece kilit katılımcılar
dahil edin ve bu katılımcıların çözüme onay vermesini ve bağlılık göstermesini sağlayın .
• Çözüm Değerlendirmesini Planlama. Uygulama sonrası analiz, değerlendirme ve alınan dersler
• Sonuç ve Süreci Değerlendirme. Sorunun ne kadar iyi bir biçimde çözüldüğünü ya da proje
hedeflerine ne derecede ulaşıldığını değerlendirin (bir önceki aşamanın gen işletilmesi).

Kaynak [PMbook 5]